Charla «Pymes Tecnológicas: desafíos y oportunidad en empresas innovadoras»

Charla "Pymes Tecnológicas: desafíos y oportunidad en empresas innovadoras"

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Gobernanza de TI en Posgrado GETI

Primer clase de Gobernanza de TI en @economicas_unlp #unlp @posgradofceunlp

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Blockchain en el contexto de una economía enfocada en propósitos, con perspectiva humana

La charla abierta del Programa de Gestión Estratégica de las Tecnologías de la Información se llevó a cabo el jueves 2 de mayo a las 18 hs. en el aula A del área de Posgrado.

La charla transitó por los diferentes problemas/desafíos que enfrenta nuestro sistema socio-económico actual -enfocándonos en los ODS de la ONU-, para así encontrar dónde está la falla y así indagar en cómo podemos crear una economía que se enfoque en resolver dichos conflictos -revisando el funcionamiento de la Blockchain, Criptomonedas y cómo nuevo tipos de moneda pueden funcionar incorporando funciones que no poseen hasta el momento-.




https://www.econo.unlp.edu.ar/geti/blockchain-en-el-contexto-de-una-economia-enfocada-en-propositos-con-perspectiva-humana-6584#&gid=1&pid=1

Orador: Alejandro  Sewrjugin 

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Dio inicio el Programa de Posgrado Gestión Estratégica de las Tecnologías de Información

La clase inaugural se desarrolló el jueves 4 de abril a las 18 horas en el aula B del área de Posgrado de la Facultad. El primer encuentro fue presentado por el coordinador académico Prof. Juan Coronel quien estuvo acompañado del cuerpo de docentes que conforman el programa.

https://www.econo.unlp.edu.ar/geti/dio-inicio-el-programa-de-posgrado-gestion-estrategica-de-las-tecnologias-de-informacion-6579

https://www.econo.unlp.edu.ar/geti

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Participación en Auditoria Gubernamental – UCALP 2019

Dictado de la materia Auditoria de Sistemas juan a Sebastian Pardo, Damian Kruse y Patricia Acosta
+info: https://www.ucalp.edu.ar/carrera/diplomatura-en-auditoria-gubernamental/

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Participación en Especialización en Administración Financiera y Control Público 2019-2020

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Seguridad en el uso de TI: curso extracurricular en la Escuela Judicial de la PBA

Desde el año 2015 continuamos dictando el curso extracurricular que aborda la temática seguridad en el uso de las tecnologías de información destinado a los aspirantes a cubrir vacantes de Jueces, Fiscales, Defensores y Asesores del Poder Judicial de la Provincia de Buenos Aires.
El curso, dictado en modalidad virtual a través de la plataforma de la Escuela Judicial, articula conceptos teóricos y resolución de casos prácticos para poder brindarle al alumno herramientas que le ayuden a identificar niveles de riesgos, amenazas, perdidas de privacidad, exposición de información personal en la manipulación de los diferentes servicios y herramientas tecnológicas.
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Resultados de la Encuesta

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Aportes de las Tecnologías de la Información y Comunicaciones a la Administración Pública – 2017

El pasado  9 y 14  de Noviembre del 20017 realice el dictado  del  taller sobre los Aportes de las Tecnologías de la Información y Comunicaciones a la Administración Pública para el curso  postgrado  Especialización en Administración Financiera y Control del Sector Público que se dicta en la Facultad de Ciencias Económicas de la Universidad Nacional de La Plata.eaf2017

Los contenidos abordados fueron: Tecnologías de la Información y Comunicación, Hardware y Software, Internet, Información, Eras, Sociedad de la Información, Sociedad del Conocimiento, Brecha Digital, Gobierno Digital, Definición, Etapas,  Beneficios, Modalidades, Normativa Internacional, Nacional y Provincial. Plan Nacional de Gobierno Electrónico,  Agenda Digital, Estadísticas Globales,  Ejemplos de Proyectos de Modernización,  en la Pcia. Buenos Aires, Expediente Digital, Gobierno Abierto,  Economía Digital, Uberización de la Economía , Estándares Digitales, XBRL, Firma Digital, Gestión del Conocimiento, BlockChain, Proyecciones.

Así mismo, la participación de los  alumnos fue el análisis y debate  de tres casos prácticos sobre “Apuntes de Digitalización”, “Gestión de la demanda de TI” y “Internet hace que disfrutemos de ser superficiales”

Descarga Archivo ZIP-1 (3.2Mb)
Descarga Archivo ZIP-2 /3.3Mb)

Nota: Para acceder al contenidos de los archivos comprimidos deberán ingresar una  clave. Deben solicitarla a la  Secretaria de la Especialización, en caso de no recibirla.
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Microtargeting y los mensajes de campaña

A mediados de octubre del 2016, un artículo de Andrew Therriault, especialista en Ciencias de los Datos del Partido Demócrata de los Estados Unidos, enunciaba una diferenciación entre las técnicas de  “Microtargeting” y de “Modeling” aplicadas a una campaña electoral, argumentando que en muchas situaciones se las utiliza de manera indistinta.

segmentación_microtargeting

La técnica de construir modelos -o modeling- utiliza datos e información recolectados a través de diferentes métodos que combinados con algoritmos conocidos como de “aprendizaje automático” permiten predecir preferencias u acciones.

El microtargeting, como venimos narrando en artículos anteriores, describe el proceso de toma de decisiones de una campaña para la segmentación de votantes individuales. Si bien Therriault expresa que ambas técnicas se encuentran interrelacionadas, también pueden abordarse de manera individual.

Con los cercanos resultados de las últimas elecciones en Estados Unidos, los algoritmos y modelos que intentaban predecir la preferencia de los votantes deberán ser puestos en profunda revisión. Posterguemos su abordaje para más adelante.

La estrategia de microtargeting debe considerarse para incrementar la “eficiencia” en la campaña y si bien suele ser pensada como un objetivo convencional, debería ser el de mayor importancia. Las campañas tienen que obtener el apoyo de la mayoría de los electores pero están limitados en términos de dinero, cantidad de voluntarios y un plazo fijo al día de la elección. Para ayudar a utilizar estos recursos limitados, las campañas tienen que ser inteligentes acerca de cómo dirigirse a los votantes. 

A modo de ejemplo, una segmentación denominada Índice de Preferencia Política (IPP) permite identificar qué tan cerca o alejada está la persona encuestada por un candidato. Las acciones de comunicación requieren la construcción de cuatro tipos de mensajes como se describe en la siguiente tabla:

tabla_IPP_microtargeting

Además, los mensajes pueden combinarse con preferencias o intereses de los destinatarios de manera que estos resulten de mayor interés y, por ende, de mayor eficacia comunicacional.

En Eql-Microtargeting podemos ayudarlo en la estrategia de su campaña electoral.

Consúltenos a través de canal de chat en www.eql.com.ar  o
escribanos a
info@eql.com.ar

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Arquitectura Empresarial: estrategia, procesos y tecnología en una disciplina unificada

En el transcurso de los últimos años se ha explicitado un número representativo de Planes Estratégicos en Organismos de diferentes niveles, en el  ámbito de la Administración Pública de la Provincia de Buenos Aires.

Más allá del nivel de  cumplimiento de las metas planteadas en los mismos, es importante resaltar su importancia como instrumento de mejora de la  gestión,  permitiendo explicitar la estrategia, misión, visión  y  los grandes objetivos  organizacionales para, finalmente, alinear a todos los integrantes en pos de una dirección única a través de una comunicación planificada. En la siguiente búsqueda de Google se pueden visualizar antecedentes de Planes Estratégicos en la Provincia de Buenos Aires.

Asimismo, otra iniciativa que está desplegándose de manera incremental en el  ámbito provincial, al igual que la disciplina anterior, es la formalización de un sistema de gestión de calidad ISO 9001. Esta tiene la difícil labor de difundir la gestión por procesos, en organismos tradicionalmente funcionales, verticalistas y con peculiaridades burocráticas casi imposibles de eliminar. Ejemplos de estas actividades pueden percibirse en esta otra búsqueda.

Finalmente, la masificación en la implantación de  tecnologías de información contribuyó a incrementar la capacidad de las organizaciones. Este escenario cobró mayor importancia a partir de 1995 en la provincia de Buenos Aires con el nacimiento de la Intranet Provincial,  empleando los protocolos y estándares abiertos derivados de Internet. En los siguientes años, el desarrollo de aplicaciones web  produjo un salto cualitativo en la informatización de los procesos, promoviendo la descentralización geográfica de los organismos e incrementado la productividad y eficacia  de los proyectos emanados de  las áreas de tecnologías.

enterprise architecturePor estos tiempos, el escenario descripto comenzó a revertirse: los proyectos tecnológicos se exceden en tiempos y costos, más allá  de lo planificado;  algunos no llegan nunca a implementarse y otros culminan pero no satisfacen las expectativas de sus sponsors. Las consecuencias inmediatas recaen sobre las áreas gestoras de tecnología de información.

¿Es justificable que sea así?

¿Son los únicos responsables?

¿Existen abordajes alternativos para mitigar este escenario?

Históricamente las áreas de tecnologías de información nunca fueron consideradas como un activo estratégico, por el contrario, todavía subsisten discusiones sobre si considerarlas un gasto o una inversión.

Algunas herramientas de gestión, como los sistemas de gestión de calidad, las tipifican como procesos “de apoyo” mientras que definiciones de planes estratégicos no las contemplan en sus  macro-objetivos, asignándoles roles secundarios.

En definitiva, se aprecia una situación paradójica: los proyectos vinculados a las tecnologías de la información, aún con tasas reprochables de efectividad, son responsables de grandes innovaciones y cambios en la gestión pública pero, simultáneamente, resultan incomprendidas o desaprovechadas por los cargos jerárquicos con poder de decisión. Como consecuencia, las áreas de tecnología planifican sus actividades focalizándose en soluciones tecnológicas puntuales para satisfacer requerimientos individuales y de esta forma se relega el abordaje holístico. Con el tiempo, esta inmediatez se vuelve en contra.

Desde hace poco más de una década,  se consolidaron metodologías superadoras que surgen ante la  necesidad de incrementar el  alineamiento de las tecnologías de información a los procesos de negocio, en pos de obtener mayor efectividad.

 

“Enterprise Architecture (EA)” es un abordaje integrador que contempla la estrategia, los procesos y la tecnología en un único marco de trabajo.

A diferencia de enfoques unidimensionales extiende una planificación tecnológica, incorporando la planificación estratégica como motor principal de  iniciativas y la planificación de las operaciones como punto de partida de los requerimientos de sistemas y recursos tecnológicos.

En los organismos públicos a menudo se enfrentan con el desafío de tomar una decisión sobre qué práctica adoptar en pos de mejorar sus capacidades de servicio de cara a los ciudadanos. Dichas prácticas pueden involucrar el dotar de  calidad a productos y servicios, incrementar agilidad y eficiencia, la gestión del riesgo o la adopción de  nuevas tecnologías. Existen decenas de disciplinas disponibles, aunque la mayoría de ellas fueron concebidas con enfoques aislados, en relación a otras prácticas.

 

Scott A. Bernard, en EA3 An introduction to Enterprise Architecture (2012),define la “Batalla de las mejores prácticas” y proyecta a EA como una disciplina global,  del más alto nivel de la organización y un marco de referencia unificado para modelar las capacidades actuales, que permitan  proyectar futuros emprendimientos.

 

En próximos artículos profundizaremos en la metodología,  sus beneficios en la gestión pública y antecedentes de adopción.

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